Resumen
El equipo de Zinda Law Group discute uno de los mayores desafíos que enfrentan los abogados a medida que su práctica comienza a crecer: ¿cómo se gestiona un equipo de abogados que trabaja contigo? Compartiendo sus pensamientos y experiencia con el fundador de Zinda Law Group, Jack Zinda, sobre algunos de los desafíos y tácticas que utilizan para ayudar a gestionar el equipo están Christie Feyen & Cassandra Pillonel.
Discutido en este episodio:
- De abogado a gerente
- Desafíos de gestionar abogados
- Incorporación de un nuevo asociado
- Contratación para un ajuste de cultura
- Cómo gestionar a un nuevo abogado
Desafíos de gestionar abogados
Zinda ha establecido un equipo de formación y desarrollo para mentorizar y capacitar a los nuevos abogados. Están constantemente refinando sus prácticas cuando se trata de capacitar a nuevos abogados, directamente de la escuela de leyes, así como a abogados existentes.
“Le decimos a todos los que se unen que tenemos un programa de capacitación muy robusto, y lo hacemos, pero eso es lo que nos ayuda a destacarnos”, dice Jack.
La habilidad de gestión
Incluso si tiene una pequeña práctica, ser capaz de gestionar eficazmente su pequeño equipo puede dar grandes resultados. Ese es el objetivo de un gran gerente, obtener el mejor resultado de su equipo.
“Uno de los mayores desafíos”, dice Cassandra, “es que tienes que crear un entorno para los abogados donde puedan aprender, y lo que está inherente en el proceso de aprendizaje son los errores”.
Equilibre permitiendo a los jóvenes abogados cometer errores de los que puedan aprender sin que esto lleve a una negligencia profesional o un problema de queja.
“El tiempo es el mayor desafío”, agrega Christie, “porque nuestros abogados están tan ocupados, encontrar el tiempo para el desarrollo profesional [es difícil]”.
Incorporación de un nuevo asociado
“El proceso de incorporación es crucial a la hora de incorporar a nuevos asociados a la firma. Deben saber que va a ser un viaje. Y habrá momentos en los que se necesitará formación y retroalimentación”, dice Cassandra.
Establecer una buena relación con los nuevos reclutas, conocerlos, divertirse, quieres que te gusten, quieres que se sientan invertidos y bienvenidos en tu firma. Una vez que se sientan cómodos, entonces puedes comenzar la formación y el desarrollo.
“No puedes tener a alguien que llegue frío, apenas lo conozcas y luego comiences a gritarle retroalimentación, eso no será bien recibido”, agrega Christie.
Contratar para el ajuste de la cultura
Realmente puedes gustarle a alguien, pero eso no significa que sea un buen ajuste cultural para tu firma. Tenga en cuenta que un mal ajuste cultural puede ser perjudicial para una cultura existente.
La cultura de cada organización es diferente. Define la tuya primero y luego descubre tus principios y propósito centrales e inclúyelos en tus publicaciones de trabajo.
“Si alguien no encaja, afecta su trabajo y puede afectar el trabajo del equipo. Si alguien tiene un estilo particular que no encaja con nuestros procesos o procedimientos, no se está preparando para el éxito. No se está preparando a nuestros clientes para el éxito”.
Establecer si alguien es un buen ajuste
“Enfócate más en lo que la gente hace que en lo que la gente dice”, dice Jack. “Las estrellas que realizan trabajos de muy alto nivel no siempre son las que se están felicitando a sí mismas. Y las personas que no son un buen ajuste pueden ser las que están tratando de convencerte de que son un buen ajuste”.
Crea una lista de lo que esperas de un nuevo abogado en sus primeros 90 días y luego revisa su trabajo en comparación con ella para ver si están midiendo lo que hablaron en la entrevista.
Cómo administrar a un nuevo abogado
“Escucha más de lo que hablas y admite tus errores”, dice Cassandra.
“No tengas miedo de dar retroalimentación cuando sea necesario, porque no te ayuda a no corregir a alguien”, dice Christie, “ellos no van a crecer de eso y tú no creces como administrador”.
En el podcast de hoy:
- De abogado a gerente
- Desafíos de administrar abogados
- Incorporación de un nuevo asociado
- Contratación para un ajuste de cultura
- Cómo administrar a un nuevo abogado
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