Episodio 15 del Abogado Eficaz: Cómo gestionar abogados

Desafíos de gestionar abogados

Zinda ha establecido un equipo de capacitación y desarrollo para mentorar y capacitar a nuevos abogados. Están constantemente refinando sus prácticas cuando se trata de capacitar a nuevos abogados, directamente desde la escuela de leyes, así como a abogados existentes. 

“Le decimos a todos los que se unen que tenemos un programa de capacitación muy sólido, y lo tenemos, pero es lo que nos ayuda a destacar”, dice Jack.

La habilidad de la gestión

Incluso si tiene una pequeña práctica, poder gestionar eficazmente su pequeño equipo puede llevar a grandes resultados. Ese es el objetivo de un gran gerente, obtener el mejor resultado de su equipo. 

“Uno de los mayores desafíos”, dice Cassandra, “es que tienes que crear un ambiente para los abogados donde puedan aprender, y lo que es inherente al proceso de aprendizaje es cometer errores”.

Equilibrar permitir que los abogados jóvenes cometan errores de los que puedan aprender sin que esto conduzca a un problema de mala práctica o una queja. 

“El tiempo es el mayor desafío”, agrega Christie, “porque nuestros abogados están tan ocupados, encontrar tiempo para el desarrollo profesional [es difícil]”.

Integración de un nuevo asociado

“El proceso de incorporación es crucial cuando se trata de incorporar nuevos asociados a la empresa. Tienen que saber que va a ser un viaje. Y habrá momentos en los que se necesitará capacitación y retroalimentación”, dice Cassandra.

Construye una relación con los nuevos reclutas, conócelos, diviértete, quieres que te gusten, quieres que se sientan invertidos y bienvenidos en tu empresa. Una vez que estén cómodos, entonces puedes comenzar la capacitación y el desarrollo.

“No puedes hacer que alguien entre en frío, apenas conocerlos y luego empezar a gritarles retroalimentación, eso no será bien recibido”, agrega Christie.

Contratación para adaptarse a la cultura

Puedes realmente gustarle a alguien, pero eso no significa que sean una buena adaptación cultural para tu empresa. Ten en cuenta que una mala adaptación cultural puede ser perjudicial para una cultura existente.

La cultura de cada organización es diferente. Define la tuya primero y luego descubre tus principios y propósito principales, e inclúyelos en tus publicaciones de trabajo.

“Si alguien no encaja, afecta su trabajo y puede afectar el trabajo del equipo. Si alguien tiene un estilo particular que no encaja del todo con nuestros procesos o procedimientos, no los está preparando para el éxito. No está preparando a nuestros clientes para el éxito”.

Establecer si alguien es una buena adaptación

“Concéntrate en lo que la gente hace, no en lo que dicen”, dice Jack. “Las superestrellas que tienen un rendimiento muy alto no siempre son las que se están dando palmaditas en la espalda. Y las personas que no son una buena adaptación pueden ser las que intentan convencerte de que lo son”.

Crea una lista de lo que esperas de un nuevo abogado en sus primeros 90 días y luego revisa su trabajo para ver si están cumpliendo con lo que hablaron en la entrevista.

Cómo manejar a un nuevo abogado

“Escucha más de lo que hablas y admite tus errores”, dice Cassandra.

“No tengas miedo de dar retroalimentación cuando sea necesario, porque no te ayuda a no corregir a alguien”, dice Christie, “no van a crecer a partir de eso y tú no creces como gerente”.

En el podcast de hoy:

• De abogado a gerente
• Desafíos de gestionar abogados
• Integrar a un nuevo asociado
• Contratar según la compatibilidad de la cultura
• Cómo gestionar a un nuevo abogado

Enlaces:

• • John C. (Jack) Zinda
  • Christie Feyen