Recién salido de la escuela de leyes, excelentes calificaciones, lleno de conocimiento pero poca experiencia práctica? Incluso con la mejor mente académica, la facilidad con la que los nuevos abogados aprenden los entresijos de su bufete depende de la capacitación.
La ex abogada Christie Feyen convirtió su bautismo de fuego como “novato” en una carrera en RR.HH. para ayudar a otros abogados a alcanzar su potencial a través del acceso a las herramientas de desarrollo que nunca tuvo. La abogada asociada Elecia Byrd, por otro lado, ha estado sujeta a la cultura de incorporación de Zinda Law Group con tanto éxito que ahora forma parte del Comité de Capacitación y Desarrollo.
Juntos, con sus experiencias muy diferentes, comparten consejos y consejos sobre cómo los bufetes de abogados pueden implementar programas de capacitación y la importancia de la educación continua, incluso para aquellos que ya están en la cima de su juego.
En el podcast de hoy:
● Presentando al director de RR.HH., Christie Feyen y a la abogada asociada, Elecia Byrd en Zinda Law Group
● ¿Por qué importa la capacitación? ¿Por qué las empresas deben enfocarse en eso?
● ¿Qué contiene un programa de capacitación?
● Cómo crear una guía de aclimatación
● Capacitación para los nuevos vs los experimentados
● Cómo crear un programa e inculcar cultura
Notas del programa
¿Importa la capacitación?
“Si solo lanzas a un abogado al fuego sin ningún tipo de capacitación, lo estás preparando para el fracaso de muchas maneras”, explica Christie.
Pasar de la escuela de leyes directamente a juicio es como conocer las reglas de un deporte y entrar al campo sin haber jugado nunca. En otras palabras, la teoría de lo que deberías hacer no es un sustituto para ejercitar los músculos en el campo.
Desafortunadamente, aunque incluso las mejores escuelas de leyes enseñan a los estudiantes a “pensar críticamente y escribir persuasivamente”, las habilidades prácticas de cómo tomar su primera declaración o conversar con los clientes a menudo faltan.
Bufetes de abogados: es en su interés
Entonces, bufetes de abogados, si quieren que sus abogados salgan al campo y marquen esos goles, entrenarlos.
O, alternativamente, arriesgarse a la vergüenza reputacional que ustedes mismos causen.
“Cuando contratas a un abogado joven y lo envías ahí, son representantes de ti y de tu bufete de abogados… y esto realmente puede matar tus ingresos. Así que, creo que el consejo número uno es tener un programa de entrenamiento”, destaca prudentemente el presentador Jack Zinda.
¿Qué es un programa de entrenamiento?
La directora de RR.HH., Christie, repasa la “robusta lista de incorporación” del Grupo Zinda Law, que prepara a los nuevos abogados desde el primer día hasta el entrenamiento y desarrollo que pueden esperar recibir. Y esto incluye la tan importante “guía de aclamación”.
“Contiene todos los módulos de entrenamiento que el abogado va a completar… desde los temas administrativos de cómo usar tu computadora aquí en el bufete, hasta cómo escribir una demanda, cómo preparar descubrimientos o cómo tomar una declaración”, explica Christie.
Y la prueba está en el pastel.
La abogada asociada, Elecia, alaba cómo el entrenamiento le ayudó con cosas básicas como poner caras a los nombres, entender dónde estaban las cosas alrededor de la oficina, así como objetivos de aprendizaje más avanzados como la cultura de la oficina.
¿Cómo?
Comience con lo básico, viva en los zapatos de sus entrenadores, pida comentarios y siga adelante. El mensaje es claro, invertir en sus nuevos y experimentados abogados significa que los clientes no dudarán en invertir en usted.
