Recién salido de la escuela de derecho, con buenas calificaciones, lleno de conocimiento pero con poca experiencia práctica? Incluso con la mente académica más brillante, la facilidad con la que los nuevos abogados aprenden las cuerdas de su bufete de abogados se reduce a la formación.
La ex abogada Christie Feyen convirtió su bautismo de fuego como “novata” en una carrera en recursos humanos para ayudar a otros abogados a alcanzar su potencial a través del acceso a las herramientas de desarrollo que ella nunca tuvo. La abogada asociada, Elecia Byrd, por otro lado, ha sido sometida a la cultura de incorporación del Zinda Law Group con tanto éxito que ahora forma parte del Comité de Capacitación y Desarrollo.
Juntos, con sus experiencias muy diferentes, comparten consejos y recomendaciones sobre cómo los bufetes de abogados pueden implementar programas de capacitación y la importancia del aprendizaje continuo, incluso para aquellos que ya están en la cima de su juego.
En el podcast de hoy:
● Presentando a la Directora de Recursos Humanos, Christie Feyen y a la Abogada Asociada, Elecia Byrd en Zinda Law Group
● ¿Por qué importa la formación? ¿Por qué deberían los bufetes centrarse en eso?
● ¿Qué contiene un programa de formación?
● Cómo crear una guía de aclimatación
● Formación para los nuevos frente a los experimentados
● Cómo crear un programa e inculcar una cultura
Notas del programa
¿Importa la formación?
“Si simplemente lanzas a un abogado al fuego sin ningún tipo de formación, lo estás preparando para el fracaso de muchas maneras”, explica Christie.
Ir de la escuela de derecho directamente al juicio es como conocer las reglas de un deporte y pisar el campo sin haber jugado nunca. En otras palabras, la teoría de lo que se debe hacer no es un sustituto para ejercitar los músculos en el campo.
Desafortunadamente, incluso las mejores escuelas de derecho enseñan a los estudiantes a “pensar críticamente y escribir persuasivamente”, las habilidades prácticas de cómo tomar su primera deposición o conversar con los clientes a menudo son insuficientes.
Bufetes de abogados – es en su interés
Así que, bufetes de abogados, si quieren que sus abogados salgan al campo y marquen esos goles, fórmelos.
O, alternativamente, arriesguen la vergüenza reputacional causada por ustedes mismos.
“Cuando contratas a un abogado joven y lo envías allí, son representantes de ti y de tu bufete de abogados… y realmente puede matar tus ingresos. Así que, creo que el primer consejo es tener un programa de entrenamiento”, destaca prudentemente el presentador Jack Zinda.
¿Qué es un programa de entrenamiento?
Director de Recursos Humanos, Christie, repasa la ‘lista de verificación de incorporación sólida’ del Grupo Legal Zinda que prepara a los nuevos abogados desde el primer día hasta el entrenamiento y desarrollo que pueden esperar recibir. Y esto incluye la importante ‘guía de aclimatación’.
“Contiene todos los módulos de entrenamiento que el abogado va a completar… desde los temas administrativos de cómo usar su computadora aquí en el bufete, hasta cómo escribir una demanda, cómo preparar descubrimientos, o cómo tomar una deposición”, explica Christie.
Y la prueba está en el pudín.
La abogada asociada, Elecia, alaba cómo el entrenamiento la ayudó con cosas básicas como poner nombres a caras, entender dónde estaban las cosas alrededor de la oficina, así como objetivos de aprendizaje más avanzados como la cultura de la oficina.
¿Cómo?
Comience con lo básico, viva en los zapatos de sus aprendices, pida retroalimentación y siga adelante. El mensaje es claro, invertir en sus abogados nuevos y experimentados significa que los clientes no dudarán en invertir en usted.
